“五点”发力 实干作为 开局起步吹响冲锋号

“开局关乎全局,起步决定后势”,省农担公司启动2024年工作以来,认真贯彻落实省委省政府关于“三农”决策部署和省财政厅党组要求,紧盯任务目标,聚焦重点工作,不断增强“拼抢抓”意识,立足“五点”吹响冲锋号,落细抓实、全力以赴,以开局带动全年精彩。

一、突出要点,不断强化党建引领。始终将习近平新时代中国特色社会主义思想和最新讲话、最新指示批示精神作为支部学习“第一内容”、青年理论学习“第一任务”。坚持党史学习教育和公司业务实践相结合,通过开展党员干部先锋队“走基层”、宣传惠农政策等活动,不断增强先锋意识、责任意识和服务意识深入贯彻落实“六个一”要求,持续促进支部建设规范化、特色化,更好发挥党支部在推动发展、防控风险、提升绩效中的战斗堡垒作用,高质量党建引领保障公司高质量发展。强化党风廉政建设,在推进全面从严治党上聚力攻坚,将廉洁风险防控融入经营发展全过程、各环节,教育引导党员干部把纪律和规矩挺在前面,牢牢守住“红线”“底线”“高压线”,在廉洁自律上作表率。

二、紧盯重点,全面助推乡村振兴。坚决扛起政策性担保政治责任,聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、绿色有机农畜产品输出地打造、保障粮食和重要农产品安全供给、优势特色产业发展,持续撬动引导“金融活水”流入“三农”领域。不断完善农业信贷融资担保业务补奖资金管理办法,积极适应政策调整,加快研究落实措施,确保“降成本”“降门槛”政策措施可持续。继续做好政策研究文章,促进担保服务提质增效,设计开发一批符合我省农业产业发展实际和农担业务特点的可复制、可推广的担保产品,有效助推各地区农业产业布局优化积极创新农担精准助力乡村振兴的新举措和新路径,因地制宜与地方政府部门同向共轨,持续完善担保服务形式,落实落细惠农政策,不断提升知名度和影响力,有力有效助推我省乡村振兴和农业产业发展。

三、围绕节点,稳步推进扩面增量。兼顾各项工作推进速度、力度和质量,统筹解决各地区担保业务推进不均衡问题,科学分析不同时期和阶段重要任务,用好农业生产黄金期、牛羊出栏关键期等时间节点,以重点攻坚带动多点突破,确保各方面工作协调向前推进,阶段性经营抓出实效。凝聚支农合力,加强财政金融政策协同,拓展银担合作深度广度,增强合作粘性,完善配合推进机制,及时总结经验,协商解决问题。持续推进信息化建设,加快推动银担线上数据系统对接与数据共享,用好信息资源,不断提升业务处理时效。重视经营主体服务,探索线上线下推广模式,形成多元化经营主体挖掘机制,运用好各类主体名单和“信贷直通车”等获客平台提升获客效率,不断增强政策支农精准性。

四、破解难点,持续增强风险防控水平。认真落实“坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题”的要求,始终筑牢底线思维,把增强防范化解风险能力作为推动高质量发展的重要任务,攻坚克难,切实做到“稳增长”和“防风险”并重。抓源头、排隐患,严把项目准入审查关,加大重点行业风险评估和预警。继续强化项目保后管理,创新方式方法,进一步提升检查精度。对于重点逾期项目制定具体可行的清收化解方案,做到“一项目一方案”,确保化解工作出实效。持续推进风险防控标准化建设,不断深化全方位风险管控模式,强化责任落实,加强统筹协调,在制度建设、流程优化、经验借鉴、数字化风控等方面重点突破,进一步提升精细化管理水平。控制代偿增量,消减追偿存量,制定精准有效的清收追偿措施,加大人民调解工作力度,充分发挥人民法院的积极作用,有效推动提升执行效率,不断提高代偿追偿成效。

五、打造亮点,深入开展团队和文化建设。加强队伍建设,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,持续优化公司与职工同向发展、风险共担的激励约束机制,进一步完善薪酬管理制度,落实薪酬分配向关键岗位和基层一线倾斜优化人才配置,加强梯队建设,通过强化教育培训、开展轮岗交流等,努力打造积极向上、勇担重任的农担人才队伍。重视企业文化建设,落实对职工的激励和关怀措施,通过组织和参与文化活动增强职工凝聚力和向心力,全面展现农担亮点形象。充分挖掘资源,畅通宣传渠道,深化与主流媒体的交流,加强与新媒体平台的联系,广泛宣传农担政策成效、服务模式、创新措施和文化建设成果等,让更多经营主体知晓农担,党委政府、职能部门支持农担,不断扩大舆论宣传影响。持续强化基础管理,进一步转变工作作风,深入推进内控建设由“立规矩”向“见成效”转变。切实加强统筹协调,做好综合管理和服务保障,进一步强化重点工作督办落实


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